המכללה למיסים וחשבונאות

קורס תמחיר תקציב ובקרה

מטרת הקורס
הקמת מערכת תקציב תמחיר ובקרה היא עסק למומחים. חשיבות המערכת לעסק הקטן גדולה מאוד. מערכת תקציב תמחיר טובה תאפשר לעסק הקטן והבינוני את יכולת ההישרדות שלהם בתנאי תחרות עזים וקשים עם ענקים תעשייתיים ונותני שירותים בעלי יכולות פיננסיות גדולות.
ככול שהעסק קטן יותר ופשוט יותר תהליך הקמת המערכת מהיר יותר ומחייב פחות מומחיות. אין צורך בהשקעות כספיות גדולות להקמת מערכות מחשוב, ישנן היום בשוק תוכנות מצוינות המאפשרות הקמה של מערכות משולבות  בעלות סבירה.
לשם כך, אין לפסוח בשום פנים ואופן על הקמת מערכת שליטה וניהול של תזרים המזומנים. קיום מערכת לניהול תזרים מזומנים ימנע לאורך זמן את כניסת העסק לקשיים וישמור על מערכת יחסים תקינה ואמינה בין נותני האשראי למנהלי העסק.
מטרת הקורס היא להקנות ידע על מבנה הדיווח החשבונאי הפנימי בפירמה, ובעיקר זה הקשור לייצור ולעלויות.
הקורס יעניק את היכולת להשתמש במערכת חשבונאית בפירמה בכדי לסייע בתהליך קבלת החלטות בענייני תכנון בקרה ותקציב.

קהל יעד
• בעלי השכלה חשבונאית אקדמית
• רואי חשבון
• מתמחים בראיית חשבון
• חשבים
• מנהלי כספים
• מנהלי חשבונות ראשיים או סגניהם

היקף הלימודים
כ- 60 שעות אקדמיות

תעודה
למסיימים תוענק תעודת השתתפות בקורס מטעם המכללה למיסים ולחשבונאות. 

תכנית הלימודים

נושא

 תכנית לימודים

תמחיר תקציב ובקרה

  1. מטרות התמחיר
  2. מיון עלויות
  3. תמחיר של חומרי גלם
  4. נקודת איזון
  5. שינויים בעלויות ותכנון עתידי שלעלויות
  6. תמחיר ספיגה ותמחיר ישיר
  7. תמחיר בשיטת ABC (תמחיר ספיגה מדויק)
  8. תמחיר הזמנה
  9. תמחיר תהליך
  10. מוצרים פגומים ופסולת
  11. עלות מוצרים משותפים
  12. תמחיר תרומה
  13. תמחיר תקן וסטיות התמחיר תקן
  14. ניהולעלויות
  15. קביעת הנחות היסוד לתקציב
  16. איסוף נתונים על פעילות העסק ומבנה הארגון
  17. גיבוש מבנה התקציב ביחד עם הנהלת העסק
  18. בניית התקציב והפקתו
  19. שילוב התקציב במערכת הנהלת החשבונות של העסק
  20. חישוב עלות ישירה למוצר
  21. בניית כלים לחישוב ערך המלאי בכל נקודת זמן
  22. הקמת מערכת בקרת תמחיר
  23. שילוב מערכת התמחיר למערכות התפעוליות
  24. בניית מערכת תקציב תמחיר במתכונת רווח והפסד ותזרים מזומנים. תוך הקפדה על שינוי בשלבים של מבנה מערכת הכספים של הארגון
  25. עיצוב המערך התקציבי ברמה הארגונית, האגפית והמחלקתית. כולל  חלוקה למרכזי רווח או מרכזי תמחיר
  26. עיצוב מערך תקציבי ברמת קו הייצור. כולל חלוקה לקווי מוצר ראשיים ומשניים או/וגם חלוקה לקווי ייצור וקווי משנה
  27. עיצוב מערך בקרת ההשקעה בציוד ומיכון. בהתאמה מלאה למרכזי הרווח או קווי הייצור
  28. עיצוב מערכת לדיווח שוטף על תחזית רווח והפסד ותזרים מזומנים. במתכונת של מרכזי רווח ותחומי אחריות כך שניתן למדוד את ביצועי כל אחד ואחד בארגון בכל חתך רצוי
  29. בניית כלים לקישור מערכות הלוגיסטיקה, הייצור והטכנולוגיה למערכת הכלכלית
  30. בניית כלים להגדרת ערכי המלאי בנקודות מדידה מוגדרות
  31. מדידת תצרוכת החומרים ושעות העבודה המושקעות בייצור
  32. התאמת עץ המוצר והתוצר ההנדסי אל מערכת חישוב העלויות
  33. התאמת מערכת התקציב והתמחיר למערכת החשבונאית. תמיכה בארגון מחדש של אינדקס הנהלת החשבונות כך שיתאים למערכת התקציב ויאפשר בקרה שוטפת
  34. הפקת דו"ח תקציב מול ביצוע במשולב עם המערכת החשבונאית
  35. שילוב דו"ח ביצועי תקציבי במערכת חישוב עלויות והפקת דו"ח  תכנון תקציב מול ביצוע
  36. שילוב מערכת הזמנות במערכת ניהול תזרים המזומנים
  37. קביעת יעדים מחלקתיים. בהתאם למערך הדיווחים שנבנה ובכל חתך ארגוני נדרש
  38. דו"ח סיכום תכנון תקציב מול ביצוע
  39. דוחות ביצועים תפעוליים. כולל מדדים תפעוליים לבחינת מצב החברה ומערכת הייצור או מערכת תפוקות אחרת וכלל את מערכת היחסים הפיננסיים- תפעוליים להצגת תמונת מצב ושיפור מתמשך